Posteado por: FrancoIT_GRC | 12/01/2012

Carrera: Certificaciones “verticales” y “horizontales”

Mucho se ha escrito sobre las ventajas de obtener las preciadas Certificaciones Internacionales a la hora de desarrollar nuestra carrera profesional, como “driver” de progreso laboral, como elemento de  Branding Personal y como credencial notoria de acceso (local y global) a un entorno selecto de colegas y asociaciones profesionales de prestigio que pueden brindar oportunidades y valiosos contactos.

Sin embargo, a la hora de analizarlas comparativamente, no se hace tanto hincapié para diferenciar las certificaciones “verticales” (por ejemplo, las de ISACA que nos brindan mayor especialización en una temática puntual, acompañando nuestro ascenso dentro de un área), de aquellas certificaciones que también agregan valor más “horizontal“, expandiendo las fronteras de nuestra profesión.

ISACA-PMI-Certificaciones-FrancoITGRC

ISACA-PMI-Certificaciones-FrancoITGRC

En este artículo vamos a ver cómo podríamos potenciar nuestra carrera verticalmente con una certificación “horizontal” y ampliamente reconocida como la denominada “PMP – Project Management Professional”, otorgada por el PMI (Project Management Institute).

Si bien existen una serie de ventajas “genéricas” al obtener la Certificación PMP, las mismas pueden ser consultadas ampliamente en distintas fuentes en Internet (por ejemplo: sitio1, sitio2), me interesa profundizar en lo que se aprecia en el gráfico expuesto, combinando lo mejor de ISACA con el PMI.

Aplicación para la carrera profesional:

Podríamos imaginar 2 escenarios para un colega que ya ha resuelto el tema de idioma (al menos para acceder al material de estudio en inglés) y que cuenta con alguna de las certificaciones internacionales “verticales” que propone ISACA para cada área específica:

  • CISA (Auditoría Informática)
  • CISM (Seguridad Informática)
  • CRISC (Riesgos Informáticos)
  • CGEIT (Gobierno de TI/SI)

En el escenario, podría tratarse de alguien que aspira a crecer verticalmente liderando la Gerencia específica de su certificación, mientras que en el caso, podría querer expandirse horizontalmente hacia otras áreas de la Organización, que considera con más posibilidades de progreso en su carrera, por ejemplo: la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO).

Escenario 1 – Crecimiento Vertical:

Por ejemplo: para un Auditor Informático CISA, obtener la credencial PMP,  es un importante aval ante la Alta Gerencia de que debería ser capaz de gestionar proyectos de auditoría en forma exitosa, aplicando las técnicas y conocimientos que surgen del PMBOK (Fundamentos para la Dirección de Proyectos) emitido por el PMI (Project Management Institute).

En consecuencia, mediante la Certificación CISA ya sabíamos de su amplio dominio del mundo de la auditoría informática, pero gracias a adicionarle la Certificación PMP, podremos confiar en su habilidad teórica “gerencial” para gestionar cuestiones claves de los proyectos de auditoría, tales como:

Alcance: recopilar/definir requisitos óptimos a cumplir, según restricciones
Cronograma: desglosar tareas, estimaciones realistas (horas), cumplir plazos
Presupuestos: evitar desvíos y controlar los costos de su sector
Calidad: que las auditorías cumplan con los estándares de calidad esperados.
Recursos Humanos: por ejemplo: liderar y motivar equipos de auditores
Comunicaciones: informar a los interesados en forma oportuna y precisa
Riesgos: mitigar los riesgos de sus propios proyectos de auditoría
Adquisiciones: gestionar contratos con proveedores de su sector

Restricciones de la Gestión de Proyectos (PMI)

Restricciones de la Gestión de Proyectos (PMI)

Sin dudas, el incorporar todos estos elementos a un Auditor Informático CISA, puede ser un diferencial importante a la hora de ser seleccionado para roles gerenciales, que no sólo requieran conocimientos de auditoría, sino técnicas avaladas internacionalmente para gestionar proyectos en forma exitosa. Este ejemplo, es totalmente trasladable a los expertos certificados en los otros rubros que ofrece ISACA (CISM, CRISC, CGEIT).

Escenario 2 – Expansión Horizontal:

En este caso, tomaremos como ejemplo a un experto en Riesgos Informáticos, certificado internacionalmente por ISACA con la credencial CRISC, que observa que dentro de su Gerencia no cuenta con oportunidades de crecimiento y/o que se está formando una Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) donde podría postularse y/o que desea cambiar su rumbo profesional hacia temas menos específicos, incluso más allá del “Mundo IT”.

En cualquiera de las motivaciones mencionadas, el hecho de contar con la Certificación PMP, puede ser la llave que le permita ampliar “horizontalmente” su campo de acción, hacia donde las oportunidades de progreso, reconocimiento y desarrollo profesional luzcan como más tentadoras, destacando que el enfoque que le otorga el PMI (Project Management Institute) a dicha credencial PMP en ningún caso se limita o focaliza en IT, dado que también es perfectamente aplicable en todo el mundo para gestionar proyectos de cualquier industria y segmento: arquitectura, organizaciones sin fines de lucro, educativos, investigación, lanzamiento de un producto, campañas de marketing, etc

Conclusión:

En ambos casos, obtener la Certificación ampliamente reconocida internacionalmente denominada “PMP – Project Management Professional”, otorgada por el PMI (Project Management Institute) puede ser el camino ideal para el crecimiento profesional y para que las oportunidades de progreso  nos encuentren preparados.

En próximo post, desarrollaré a partir de la experiencia personal, un ejemplo de estrategia para aprobar el examen necesario para alcanzar la Certificación PMP.

Por último, este es el link a la página oficial de la Certificación PMP en el sitio web del PMI: http://www.pmi.org/en/Certification/Project-Management-Professional-PMP.aspx

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Responses

  1. Carrera: Certificaciones “verticales” y “horizontales”

    https://francoitgrc.wordpress.com/2012/01/12/carrera-isaca-pmi-cisa-pmp/

  2. […] Certificación PMP […]


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