Posteado por: FrancoIT_GRC | 18/01/2012

PMBOK 4 + COBIT 5 – Mapa de Relaciones

En un próximo artículo de este Blog se profundizará, mediante un escenario práctico, en una manera ágil de combinar y potenciar las ventajas para la Gestión de Proyectos que nos brinda PMBOK 4 (del PMI) en una organización cuyo framework de GRC para IT sea COBIT 5 ( anunciado por ISACA para Marzo/2012).

Mientras tanto, como anticipo de dicho análisis más profundo, se presenta el siguiente Mapa de Relaciones donde se vinculan los elementos previstos en PMBOK 4 con cada una de las fases típicas de un proyecto (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) previstas en el Proceso BAI01 de COBIT 5:

PMBok-COBIT-Procesos-Relaciones-FrancoIT_GRC
PMBok-COBIT-Procesos-Relaciones-FrancoIT_GRC (click para ampliar y guardar)
 
Asimismo, los colores de los distintos elementos del Mapa, nos permite agrupar aquellos elementos que pertenecen a un tema común a gestionar, dado que PMBOK 4 cuenta con diversos grupos de Procesos para cada temática a Gestionar:
  • Gestión de la Integración del Proyecto (color Gris claro):

• Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
• Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
• Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
• Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
• Realizar Control Integrado de Cambios
• Cerrar el Proyecto o la Fase

  • Gestión del Alcance del Proyecto (color Verde):

• Recopilar los Requisitos
• Definir el Alcance
• Crear la Estructura de Desglose del Trabajo (EDT)
• Verificar el Alcance
• Controlar el Alcance

  • Gestión del Tiempo del Proyecto (color Naranja):

• Definir las Actividades
• Secuenciar las Actividades
• Estimar los Recursos para las Actividades
• Estimar la Duración de las Actividades
• Desarrollar el Cronograma
• Controlar el Cronograma

  • Gestión de los Costos del Proyecto (Color Celeste oscuro):

• Estimar los Costos
• Determinar el Presupuesto
• Controlar los Costos

  • Gestión de la Calidad del Proyecto (color Gris oscuro):

• Planificar la Calidad
• Realizar el Aseguramiento de Calidad
• Realizar el Control de Calidad

  • Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto (color Amarillo):

• Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
• Adquirir el Equipo del Proyecto
• Desarrollar el Equipo del Proyecto
• Gestionar el Equipo del Proyecto

  • Gestión de las Comunicaciones del Proyecto (color Blanco):

• Identificar a los Interesados
• Planificar las Comunicaciones
• Distribuir la Información
• Gestionar las Expectativas de los Interesados
• Informar el Desempeño

  • Gestión de los Riesgos del Proyecto (color Rojo):

• Planificar la Gestión de Riesgos
• Identificar los Riesgos
• Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos
• Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificar la Respuesta a los Riesgos
• Dar seguimiento y Controlar los Riesgos

  • Gestión de las Adquisiciones (color Marrón):

• Planificar las Adquisiciones
• Efectuar las Adquisiciones
• Administrar las Adquisiciones
• Cerrar las Adquisiciones

De esta forma, tenemos absoluta trazabilidad de cómo podemos expandir y potenciar cada una de las Prácticas de Gerenciamiento previstas en el proceso BAI01 de COBIT 5 para la Gestión de Proyectos.
 
En el próximo artículo del Blog, se desarrollará la combinación PMBOK 4 y COBIT 5 con mayor profundidad.
 
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  1. […] background-position: 50% 0px; background-color:#222222; background-repeat : no-repeat; } francoitgrc.wordpress.com – Today, 4:41 […]


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